引語
企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型是一個持續(xù)改善的動態(tài)過程。
國有企業(yè)集團肩負政治、經(jīng)濟與社會責任，同時具有數(shù)字化轉型的核心內(nèi)外部資源，率先進行數(shù)字化轉型是建設數(shù)字中國的必然要求 ……
2023-01-10
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國有企業(yè)集團如何做好資金管理數(shù)字化轉型？
以員工價值為核心的人力資源戰(zhàn)略有哪些？
全球商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，迫使企業(yè)重新思考其內(nèi)部和外部客戶交付模式，加快轉型進程，人力資源管理功能有助于創(chuàng)建面向未來的企業(yè)，這些企業(yè)能夠在技術進步的推動下實現(xiàn)這一轉變。
人力資源部門要滿足這 ……
2023-01-10
政策解讀 國有企業(yè)黨委和經(jīng)營層的權責劃分問題
全國國有企業(yè)黨建工作會議后，中央明確要求理清黨委（黨組）和其他治理主體的權責邊界，落實黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。但實踐操作層面，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際決策中還存在用黨 ……
2023-01-06
論國有企業(yè)黨委會前置的權責邊界
習近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設工作會議中提出，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié) ……
2023-01-06
國企董事長、董事會與總經(jīng)理、經(jīng)理層的權責界定
董事長、總經(jīng)理屬于國有企業(yè)法人治理結構的不同主體
國有企業(yè)，顧名思義是以國家作為主要股東出資而建立的企業(yè)，以前有的叫工廠，有的叫公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展變遷后，現(xiàn)在基本上都按照公司法的要求 ……
2023-01-06
理論與實踐：如何推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
編者按：圍繞學習貫徹黨的二十大精神，結合集團公司黨組書記、董事長戴厚良在學習貫徹黨的二十大精神宣講報告會上提出的“四個如何”的發(fā)展之問，即如何加快建設世界一流企業(yè)；如何實現(xiàn)高水平科技自立自強；如何 ……
2023-01-05
公司治理中存在的問題及解決之道
中國的企業(yè)經(jīng)過改革開發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進公司股權結構合理化，有效加強企業(yè)內(nèi)部的控制、增強企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù) ……
2023-01-05
國企改革三年行動，告訴我們十條箴言
1、既要真刀真槍，也要有聲有色
三年行動進入終極評估，成績單將會出臺，必然有領先的，也會后暫時排后的。仔細看那些A類優(yōu)秀企業(yè)，或多或少都有一個特點，那就是干得好，總結得也好！
……
2023-01-05
國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性
國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，董事會合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中 ……
2023-01-04
促進企業(yè)財務管理模式規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益
前言
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務會計內(nèi)部控制力度，結合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制 ……
2023-01-03
加強新時代國企黨建工作的五個維度
習近平總書記在黨的二十大報告中明確了前進道路上必須牢牢把握的“五個重大原則”，其中第一條就是“堅持和加強黨的全面領導”。堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂 ……
2023-01-03
關于職工董事職工監(jiān)事 必須知道的三件事
一家國有企業(yè)董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責權利完全一樣嗎？
特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤 ……
2022-12-30
國有企業(yè)績效考核中強制分布的方法研究
績效考核中強制分布的方法是按照預先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強制分布的方法是客戶非常關注并且也是和客戶探討比較多 ……
2022-12-30
優(yōu)化企業(yè)決策層結構，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境
內(nèi)控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水 ……
2022-12-29
經(jīng)濟政策不確定性與企業(yè)杠桿結構性特征是什么？
1.經(jīng)濟政策不確定性與企業(yè)杠桿率
在經(jīng)濟政策不確定性沖擊下企業(yè)的經(jīng)營外部風險增加，企業(yè)經(jīng)營風險提升造成企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機，其杠桿率在宏觀經(jīng)濟影響下降低。我國政府對經(jīng)濟資 ……
2022-12-26
通過內(nèi)部績效評價推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升公司的績效水平
前言
集團內(nèi)部應通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風險和漏洞，分析集團經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風險并適當作出戰(zhàn)略調整，通過內(nèi)部績效評價推動集團戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 ……
2022-12-26
國有企業(yè)建立外部董事制度研究、實施建議與操作要點
核心內(nèi)容摘要：
上篇：根據(jù)上世紀九十年代以來中國相關制度發(fā)展與演進過程、國務院國資委最新要求以及外部董事的作用，分析實施的必要性。
中篇：在研究基礎上，討論對相關的制度文件修訂 ……
2022-12-23
增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結構分散，無 ……
2022-12-23
提高企業(yè)的內(nèi)部審計效率，保證內(nèi)部審計結果的質量
前言
在我國國有企業(yè)的發(fā)展，正處于數(shù)字化轉型階段，高效率、高準確度的企業(yè)內(nèi)部審計研究，是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的重要工作部分。因此，加強對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的研究與監(jiān)督，提高企業(yè)的內(nèi)部審 ……
2022-12-23
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